Halloween party ideas 2015

Influencer Marketing hay còn gọi là tiếp thị từ những người có sức ảnh hưởng đã tăng vọt trong năm vừa qua. Đó là kết quả từ cách quyết định mua đã thay đổi trong những năm qua.

Ví dụ: Bạn có thể nhớ lại câu chuyện về việc nhiều phụ nữ không còn tin vào đánh giá của người nổi tiếng. Theo các nghiên cứu cho thấy đó là bởi vì hầu hết người tiêu dùng, tìm kiếm các sự giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ từ những người họ biết mà trên hết là người có kiến ​​thức và đáng tin cậy.


Và ngày nay, những phẩm chất đó thường xuất hiện dưới dạng những người có ảnh hưởng trên các phương tiện truyền thông xã hội – Mạng xã hội. Khi nhận được lời khuyên hoặc sự giới thiệu về những việc cần làm - nên mua sản phẩm nào, xem phim nào và đi du lịch ở đâu - vẫn có những lĩnh vực chúng tôi tin tưởng đồng nghiệp hơn là "chuyên gia". Và đó là một phần làm cho một người trở nên có sức ảnh hưởng mạnh mẽ. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể khai thác vào lĩnh vực này và trở thành một người có ảnh hưởng trong lĩnh vực của riêng bạn?

Hãy bắt đầu với 10 bước sau để trở thành người có ảnh hưởng:
  1. Tìm lĩnh vực thích hợp với Bạn nhất.
  2. Sử dụng " First Principles Thinking " để tiếp cận
  3. Chọn ít nhất một Mạng xã hội.
  4. Phát triển chiến lược nội dung của bạn.
  5. Phân phối nội dung của bạn.
  6. Phát triển mạng lưới kết nối.
  7. Tương tác với những người theo dõi bạn.
  8. Đánh giá sự tiến bộ của bạn.
  9. Liên tục cập nhật thông tin và chính sách MXH
  10. Nhất quán và kiên định
Đó là lý do vì sao một trong những chuyên gia về Influencer Marketing dự đoán xu hướng tiếp thị của năm 2019 là sự gia tăng nhu cầu đối với những người có ảnh hưởng truyền thông Mạng xã hội, cụ thể là những người có ảnh hưởng vi mô (những người có ảnh hưởng với ít hơn 100 nghìn người theo dõi). Và không có gì đáng ngạc nhiên, khi ngày càng có nhiều người muốn trở thành người có ảnh hưởng trên Mạng xã hội.

Câu hỏi là: Bạn bắt đầu từ đâu?

Trong bài đăng này, KOLVIET sẽ đưa ra mười cách để trở thành người có ảnh hưởng trên phương tiện truyền thông xã hội. Theo cách riêng của mình, bạn hãy từ từ tạo dấu ấn của bạn và xây dựng hình ảnh bản thân như một người có ảnh hưởng trong lĩnh vực mà bạn cảm thấy mình “mạnh” nhất.

1. Tìm lĩnh vực thích hợp với bạn nhất

Nếu bạn muốn trở thành một Influencer, điều đầu tiên bạn cần làm là chọn một phân khúc cụ thể mà bạn muốn được biết đến. Ví dụ: Travel, Vlog, Beauty, Health care...


Mặc dù hầu hết những Influencer trên phương tiện truyền thông xã hội bắt đầu đăng nội dung, nhưng họ đam mê, điều khiến họ nổi bật thực tế là họ có xu hướng tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong ngành mà họ đam mê.

Để tìm góc ảnh hưởng nhỏ của bạn, trước tiên bạn cần xác định ai là đối tượng mục tiêu của mình, xác định các mong muốn, nhu cầu, thách thức và mục tiêu cá nhân của người đọc lý tưởng (followers) mà bạn có thể giúp giải quyết và giải quyết, chỉ cho bạn đúng hướng để xây dựng hình ảnh cá nhân và phát triển như một Influencer.

2. Sử dụng " First Principles Thinking " để tiếp cận

Trong một cuộc phỏng vấn với Kevin Rose, Elon Musk giải thích rằng có hai cách tiếp cận lý luận mà mọi người sử dụng. Đầu tiên và phổ biến nhất là phương pháp tương tự. Những người sử dụng phương pháp lý luận này quyết định làm mọi việc dựa trên những gì đã xảy ra trong quá khứ. Đó là lý do tại sao chúng ta thường thấy nhiều người trong một ngành cụ thể làm gần như cùng một việc, nói về cùng một chủ đề và thậm chí sử dụng các định dạng tương tự khi xuất bản và quảng bá nội dung của họ.

Cách tiếp cận lý luận thứ hai là những gì mà Musk gọi là "First Principles Thinking". Thay vì các quyết định dựa trên những thành công hay thất bại trong quá khứ, Musk và những người khác sử dụng phương pháp lý luận này nghiên cứu các nguyên tắc cơ bản khách quan và đưa ra quyết định của họ chỉ dựa trên điều đó. Những điểm sáng về việc làm theo cách suy nghĩ và lý luận của Musk là nó mở ra cho bạn những khả năng và cách tiếp cận khác. Điều đó có thể giúp bạn khác biệt với những Influencer khác lĩnh vực của bạn và cho phép bạn mang một cái gì đó mới mẻ đến cho đối tượng mục tiêu của bạn.


3. Chọn kênh truyền thông xã hội phù hợp

Facebook là kênh có tới 93% Influencer mạng xã hội tập trung vào - bởi vì nó mang lại cho họ kết quả tốt nhất.

Tuy nhiên, chỉ vì đó là những thống kê của 2019 không có nghĩa Facebook luôn là một lựa chọn hoàn hảo.

Lý do rất đơn giản: Đối tượng của bạn có thể không dành phần lớn thời gian của họ ở đây.

Nếu bạn muốn nhanh chóng phát triển lượt theo dõi của mình và trở thành một Influencer trên Mạng xã hội, bạn cần đảm bảo rằng bạn chọn đúng Mạng xã hội dựa trên đối tượng thích hợp và tiềm năng của bạn.

Dưới đây là ba câu hỏi để giúp bạn trong việc chọn Mạng xã hội phù hợp:

Đối tượng mục tiêu của bạn là ai?

Một lần nữa, đây là nơi tạo ra tính cách toàn diện cho đối tượng mục tiêu của bạn là rất quan trọng. Instagram và Facebook là những lựa chọn tuyệt vời nếu bạn đang khao khát vươn tới thế hệ X, Y, và Z. Mặt khác, nếu đối tượng mục tiêu của bạn bao gồm chủ yếu là các giám đốc kinh doanh, LinkedIn có thể là lựa chọn tốt nhất của bạn.

Đâu là những Influencer khác trong thị trường ngách của bạn?

Bên cạnh việc chia sẻ cùng một đối tượng mục tiêu, tích cực trong các kênh truyền thông xã hội nơi những người có ảnh hưởng lớn trong thị trường của bạn mở ra cơ hội cho bạn tiếp cận với họ và thậm chí hợp tác với họ trong tương lai.

Loại nội dung nào bạn sẽ tạo ra?

Một số Mạng xã hội như Facebook và LinkedIn cho phép bạn đăng một loạt các định dạng nội dung trong khi các kênh khác như YouTube và Instagram chỉ tập trung vào việc cung cấp cho người dùng một định dạng nội dung cụ thể. Từ đó cho thấy, điều quan trọng là bạn chọn Mạng xã hội phù hợp nhất với chiến lược nội dung mà bạn sẽ phát triển (Chi tiết hơn KOLVIET sẽ nói trong phần tiếp theo).

Cho dù bạn chọn (các) kênh truyền thông xã hội nào, hãy nhớ đừng quá nhiệt tình với lựa chọn của bạn. Dính vào việc sử dụng hai đến ba mạng. Nếu không, bạn sẽ tự trải mình quá mỏng và sẽ gặp khó khăn trong việc xây dựng uy tín và sự ảnh hưởng.

4. Phát triển chiến lược nội dung của bạn

Giống như hình thức Inbound Marketing, hình thức và chất lượng nội dung bài viết sẽ tạo ra hoặc phá vỡ cơ hội giúp bạn xây dựng thương hiệu bản thân như một người có ảnh hưởng trong cộng đồng mạng.

Quyết định hình thức bạn sẽ sử dụng khi tạo nội dung nó không chỉ là một phần trong việc bạn làm để cung cấp thông tin có giá trị mà còn thể hiện tính cách và “tiếng nói” của bạn – giúp bạn tạo thêm tính độc đáo cho nội dung mình tạo ra

Bên cạnh đó, để việc phát triển một chiến lược nội dung hiệu quả cần truyền tải đến cho người xem của bạn sự cân bằng trong nội dung thông tin và đánh giá cá nhân. Hãy nhớ rằng, lý do tại sao mọi người tin tưởng những người có ảnh hưởng là do tính trung lập của họ.

Để thực hiện điều này một cách hiệu quả nhất hãy thông qua nguyên tắc 5-3-2: Trong số 10 bài đăng của bạn, năm trong số đó phải là nội dung có giá trị do người khác viết – nguồn có uy tín cao, ba là nội dung mang tính giáo dục và thông tin do bạn tự tạo và hai nên là bài viết về bản thân bạn.

Trong số 10 bài đăng của bạn, năm trong số đó phải là nội dung có giá trị do người khác viết – nguồn có uy tín cao, ba là nội dung mang tính giáo dục và thông tin do bạn tự tạo và hai nên là bài viết về bản thân bạn.

Có lẽ bạn sẽ tự đặt câu hỏi "Làm thế nào để giúp tôi trở thành Influencer nếu như 1 nữa nội dung tôi đang viết là cái được “xào nấu” lại?"

Đối với người mới bắt đầu, những người có ảnh hưởng được biết đến là có thể cung cấp nội dung có giá trị cho người xem của họ. Điều đó bao gồm chia sẻ nội dung được viết bởi những người khác mà họ tin rằng người theo dõi họ sẽ thấy hữu ích.

Quan trọng hơn, chia sẻ nội dung được xuất bản bởi những người có ảnh hưởng khác trong thị trường ngách của bạn sẽ giúp bạn từ từ thu hút sự chú ý của họ. Do đó, việc tiếp cận với họ sẽ dễ dàng hơn nhiều và yêu cầu họ làm điều tương tự cho bạn sau này.


Nếu bạn cần trợ giúp khám phá ý tưởng chủ đề cho nội dung của mình, hãy thử các nguồn sau:

Từ khóa tìm kiếm liên quan của Google

Điều này được tìm thấy ở dưới cùng của trang sau khi bạn tìm kiếm trên Google. Nó liệt kê các từ khóa dài được sử dụng thường xuyên nhất bởi đối tượng mục tiêu của bạn khi tìm kiếm nội dung trên internet.


5. Phân phối nội dung

Cho dù nội dung của bạn tuyệt vời đến đâu, nếu bạn không thể khiến mọi người nhìn thấy và tương tác thì nó sẽ trở nên vô ích. Điều quan trọng là bạn phải lên kế hoạch thật cụ thể và cẩn thận khi bạn viết và phân phối nội dung của mình trên phương tiện truyền thông xã hội.

Thời gian tốt nhất để đăng một nội dung trên phương tiện truyền thông xã hội cực kỳ phụ thuộc vào kênh truyền thông xã hội bạn chọn sử dụng. Ảnh minh họa sau sẽ giúp bạn có cái nhìn chi tiết về những ngày và thời điểm tốt nhất để phân phối nội dung cho từng mạng truyền thông xã hội phổ biến nhất. Tuy nhiên điều quan trọng nhất vẫn là cách bạn đăng nội dung dù cho mỗi kênh có quy tắc và hướng dẫn riêng.

Bám sát một chủ đề trên mỗi kênh truyền thông xã hội

Tập trung vào một chủ đề cụ thể cho từng mạng xã hội của bạn cho phép bạn cung cấp một bức tranh toàn diện về bản thân và những gì bạn đại diện. Bằng cách đó, bạn có thể tạo ra những nội dung đa dạng hơn trong khi vẫn giữ cho “Profile” của mình rất bóng bẩy và gắn kết.

Quan trọng hơn, nó giúp bạn phân loại các loại nội dung khác nhau mà bạn xuất bản. Tthông qua đó những người theo dõi bạn sẽ biết kênh truyền thông xã hội nào họ sẽ tìm thấy nội dung họ cần, từ bạn.

Lồng ghép thông điệp cá nhân

Ngay cả khi bạn đăng tải cùng một nội dung trên các mạng xã hội khác nhau, hãy luôn dành thời gian để đảm bảo rằng bạn đã lồng ghép thông điệp bạn muốn đưa vào trong đó. Nó không chỉ làm cho mỗi bài đăng của bạn được cá nhân hóa hơn, mà như Aaron Haynes, người sáng lập Fenix ​​Pro chỉ ra, nó ngăn người theo dõi của bạn cảm thấy như họ bị làm phiền (spam) trên các bảng tin của họ.


"Bạn cần đảm bảo rằng bạn điều chỉnh từng nội dung mà bạn đăng phù hợp với mong muốn và nhu cầu của người theo dõi, cho dù đó là bài đăng thông thường hay bài đăng có trả tiền", ông giải thích. "Điều tồi tệ nhất là họ có thể báo cáo tài khoản của bạn là spam, điều đó có thể có nghĩa là chấm dứt giấc mơ trở thành Influencer của bạn."

Tối ưu hóa bài viết cho điện thoại di động

Một người trung bình dành hơn ba giờ cho thiết bị di động của mình. Và trong thời gian đó, 80% được dành cho mạng xã hội. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng các bài đăng bạn xuất bản cũng hấp dẫn trên thiết bị di động không kém khi xem trên máy tính để bàn hoặc máy tính xách tay.

6. Phát triển mạng lưới của bạn

Mặc dù bạn vẫn đang trong quá trình thiết lập uy tín và chuyên môn của mình như một người có ảnh hưởng trên mạng xã hội, nhưng bạn sẽ cần phải tích cực phát triển cơ sở người theo dõi của mình.

Một trong những cách hiệu quả nhất để làm điều này là thông qua blog. Mặc dù nhiều người dùng Internet đang chuyển sang các mạng xã hội để lấy thông tin, tuy nhiên có một sự thật là bạn vẫn không hoàn toàn sở hữu không gian của mình trên đấy. Chỉ cần một sai lầm nào đó làm tài khoản của bạn bị khóa sẽ khiến bạn mất tất cả nội dung và người theo dõi. Viết blog còn có thể giúp bạn phát triển mạng lưới rộng hơn bằng các nút chia sẻ trên mạng xã hội trong mỗi bài đăng trên blog, người xem bài blog có thể chia sẻ nội dung của bạn với các mạng xã hội tương ứng của họ.

Nếu bạn có ngân sách và bạn có một nội dung đắt giá mình khuyến nghị quảng cáo nó như một bài đăng được tài trợ. Bằng cách đó, thông điệp bạn muốn truyền tải có thể tìm thấy nguồn cấp dữ liệu phù hợp (target audience), giới thiệu bản thân và những gì bạn sẽ cung cấp cho họ.


Viết blog cũng là một cách hiệu quả để tiếp cận và kết nối với những người có ảnh hưởng trong lĩnh vực của bạn cũng như những người có liên quan đến bạn. Viết blog là cách tôi kết nối với những người có ảnh hưởng quan trọng trong lĩnh vực của mình và tăng theo cấp số nhân cơ sở người theo dõi của tôi.

Tạo bài đăng của khách là một cách khác để tăng lượng người theo dõi của bạn, tang uy tín trong thị trường ngách của bạn giúp bạn xây dựng uy tín và quyền hạn của mình. Đồng thời, nó sẽ giúp bạn thu hút sự chú ý của những người có ảnh hưởng nổi bật hơn trong thị trường ngách của bạn, và thậm chí mở ra cơ hội hợp tác với họ.

7. Tương tác với những người theo dõi bạn

Khi những người theo dõi để lại một câu hỏi hoặc nhận xét về bài đăng của bạn, hãy dành thời gian để trả lời họ. Điều đó có thể khiến họ cảm thấy bản thân được tôn trọng và bạn thực sự muốn giúp đỡ họ. Nó cũng sẽ giúp bạn phát triển mối quan hệ với họ.

Tất nhiên, không phải tất cả các ý kiến ​​và câu hỏi đều tích cực. Là một người có ảnh hưởng, sẽ không khỏi tránh những trường hợp gặp phải những bình luận tiêu cực. Bạn phải giữ được sự bình tĩnh, cố gắng giữ hòa khí trong câu trả lời và giải quyết chúng một cách chuyên nghiệp.

8. Đánh giá sự phát triển của bạn

Bước này rất quan trọng, đặc biệt nếu bạn muốn tìm cách hợp tác với nhãn hàng cho các chiến dịch truyền thông có sử dụng Influencer marketing của họ, vì đây là một trong những điều mà các thương hiệu tìm kiếm ở một người có ảnh hưởng để hợp tác.

Hầu hết các nền tảng mạng xã hội đều cung cấp cho bạn thông tin chuyên sâu và phân tích để theo dõi sự phát triển hay tiến trình xây dựng của một tài khoản - những thứ như nhân khẩu học, phạm vi tiếp cận và tỷ lệ tương tác, sẽ cho thấy mức độ nhanh chóng (hoặc chậm) khi bạn xây dựng đối tượng của mình. Nó giúp bạn thấy rõ những dạng nội dung nào có tỷ lệ tương tác cao nhất, để bạn có thể tạo thêm các dạng này.

9. Liên tục cập nhật thông tin và chính sách của các MXH

Nếu bạn đã và đang hoạt động trên nhiều nền tảng MXH, bạn sẽ phải biết tần suất các nền tảng này cập nhật thuật toán cũng như các điều khoản và điều kiện đăng bài của họ.

Đặc biệt, là một Influencer chuyên nghiệp bạn cũng cần phải làm quen với các nguyên tắc và chính sách của các nền tảng MXH, khi bạn sẽ hợp tác với các thương hiệu để quảng bá sản phẩm và dịch vụ của họ trên tài khoản mạng xã hội của bạn. Vì các MXH rất thận trọng trong việc giám sát các thương hiệu cũng như các Influencer Marketing có thể vi phạm các nguyên tắc tiếp thị.

10. Hãy nhất quán và kiên định

Theo Adam Steele, người sáng lập Loganix, nếu có một thứ vượt qua chất lượng nội dung, thì đó là tính nhất quán.

Vì sao ư? Vì những người theo dõi bạn tin tưởng vào thông tin bạn cung cấp. Nếu như nội dung bạn muốn truyền đạt thiếu nhất quán thì cuối cùng họ sẽ ngừng theo dõi hoặc ít chú ý đến bạn hơn.

Việc đinh vị bản thân như một người gây ảnh hưởng trên phương tiện truyền thông xã hội sẽ mất một thời gian, vì vậy bạn sẽ cần kiên nhẫn với quy trình và kiên định với những nội dung bạn định hướng xây dựng.

Quan trọng nhất, hãy hiểu rằng trở thành một người có ảnh hưởng truyền thông xã hội trong ngành của bạn không phải là đích đến cuối cùng. Thay vào đó, đó là một bước đệm cho các cơ hội và trách nhiệm quan trọng hơn.

Nguồn: KOLViet

Không phải ở đâu bạn cũng có cơ hội để trò chuyện và học hỏi những người thành công hàng đầu Việt Nam và buổi nói chuyện của chủ tịch Tập đoàn Vingroup và Cán bộ Quản lý của Viettel thực sự đem lại cho bất kì ai trong chúng ta những câu chuyện, kinh nghiệm thành công quý báu.

Xưa nay, Tỷ phú Phạm Nhật Vượng vốn là doanh nhân khá kín tiếng trước truyền thông, ông ít khi tham gia các cuộc gặp mặt với báo giới hoặc các sự kiện đình đám, ông thường chỉ tham gia các buổi lễ lớn của tập đoàn Vingroup và từ chối tham gia các cuộc phỏng vấn, toạ đàm, nói chuyện.. Lần đình đám nhất là ông từng xuất hiện trên tờ tạp chí danh tiếng Forbes sau sự kiện lọt top những tỷ phú giàu nhất thế giới.
Trong khoảng 5 năm trở lại đây, các thương hiệu bắt đầu với chữ Vin khởi đầu đã xuất hiện và “phủ” khắp các lĩnh vực như: Trung tâm thương mại Vincom, Khu căn hộ cao cấp Vinhomes, Khu công viên giải trí và khách sạn khổng lồ Vinpearl, bệnh viện Vinmec, trường học, Vinschool, chuỗi siêu thị vaf cửa hàng tiện ích Vinmart,..  Sự xuất hiện của Vingroup rất rõ ràng và nhanh chóng gây ảnh hưởng trong thói quen tiêu dùng và sử dụng dịch vụ của người dân Việt Nam. Có thể nói, Vingroup đã đang xây dựng được một “thương hiệu Việt” có chất lượng tốt, đảm bảo và đáp ứng tốt nhu cầu của người Việt.
Là người đứng đầu tập đoàn Vingroup, một doanh nhân có tầm nhìn dài hạn, có khát vọng phát triển vì mục đích tốt đẹp của đất nước, là một doanh nhân có khả năng quản lý đáng nể, câu chuyện thành công của tỷ phú người Hà Tĩnh này luôn là cảm hứng cho nhiều người khởi nghiệp và cho tất cả những ai làm trong giới kinh doanh. Hiện nay, nhân sự tập đoàn Vingroup đã tăng lên khoảng 50.000 người, số lượng nhân sự tăng lên gấp 2 3 lần trong 3 năm trở lại đây. Đặc biệt, tập đoàn tư nhân lớn nhất Việt Nam này hiện đã khẳng định được hướng đi của mình, đã có vị thế vẫn vàng nhưng vẫn giữ vững tinh thần khởi nghiệp.
Mới đây, ngày 12/7, trong buổi trò chuyện với cán bộ quản lý của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel, Phạm Nhật Vượng đã có nhiều chia sẻ rất thật về những quy tắc, quy trình, cách thức quản lý và định hướng phát triển của Vingroup trong thời gian tới. Những chia sẻ, kinh nghiệm của doanh nhân nổi tiếng này thực sự là bài học quý giá và là kim chỉ nam cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ, thậm chí là có thể học hỏi phát triển kể cả đối với doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhà nước.

“Mỗi một cán bộ nhân viên là một đại sứ của Vingroup”

Trao đổi với ông Nguyễn Mạnh Hùng – Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel khi được hỏi về: “Nhân viên bảo vệ của Vingroup ở bất kì Khu trung tâm thương mại, Khu căn hộ, Trường học,.. của Vingroup đều nở nụ cười tươi cả ngày, với nụ cười thật lòng chứ không phải cười gượng gạo cho qua. Mà vốn là nhân viên cấp thấp nhất, thường là lương thấp nhất mà vẫn làm được điều quan trọng như vậy, liệu Vingroup có bí quyết hay nguyên tắc làm việc nào không ?”
Ông Phạm Nhật Vượng không ngại chia sẻ: “Ở Vingroup, tiêu chuẩn kỉ luật rất rõ ràng, nếu nhân viên không làm đúng tiêu chuẩn, yêu cầu công việc đương nhiên là bị phạt theo quy chế. Lao động ở bất kì tuyến nào nếu không đảm bảo được yêu cầu đều bị phạt. Vingroup có phong trào “Mỗi cán bộ nhân viên là một đại sứ của Vingroup”, nghĩa là Cán bộ công nhân viên luôn phải thể hiện bản thân ở mọi lúc mọi nơi, nhân viên đang làm việc cho cả một hệ thống và là đại diện cho cả một hệ thống, là hình ảnh của cả hệ thống. Khi lãnh đạo truyền cho họ tinh thần đó để họ phải nhận biết được điều đó và thực hiện tốt trong công việc hằng ngày”.
Bên cạnh đó, ở Vingroup, khen thưởng và kỉ luật đều rất nhanh, mồm nói tay làm. Khi có vấn đề gì được phản ánh, thì bộ phận đó, lãnh đạo đó, sẽ cần phải xem xét lại ngay, do con người hay quy trình kém.. Để từ đó có thưởng phạt kịp thời, rõ ràng nhất.
Điều này là điều các doanh nghiệp nhà nước nên học hỏi. Đối với các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước, thường có rất nhiều quy chế, quy định, quy tắc làm mọi người khó phân biệt chính, phụ. Cơ chế khen thưởng hoặc phạt cũng chậm khiến chưa kịp thời giải quyết được nút thắt của vấn đề.
Bên cạnh đó, Vingroup cũng có Ban truyền thông để chăm lo về vấn đề hình ảnh, thương hiệu và phản hồi của khách hàng. Bởi các cán bộ quản lý của Vingroup đều hiểu rõ: Giữ vững được niềm tin của khách hàng mới phát triển được tổ chức. Bởi vậy, hằng ngày Ban truyền thông này có trách nhiệm rà soát các thông tin phản hồi về tập đoàn, những bình luận tốt sẽ được chuyển xuống cho cấp trực tiếp để họ cảm nhận được thành quả và được khích lệ, những bình luận xấu hoặc chê trách sẽ ngay lập tức được phân tích nguyên nhân do bên nào, cách xử lý ra sao, và có người thực hiện ngay lập tức.

“Thịnh hay suy là do tư duy của mình”

Khi được hỏi về vấn đề liệu ông có nghĩ rằng Vingroup đang ở thời kì thịnh vượng và có dự định kìm hãm sự “thịnh” này không? Ông Phạm Nhật Vượng đã có quan điểm rất thú vị rằng:
“Thịnh hay suy là tư duy của mình. Mình phải ngăn cho những người xung quanh mình và bản thân mình không nghĩ đến đó là cực thịnh, hay cực suy, chỉ nghĩ nó vừa phải thôi. Vừa rồi tập đoàn Vingroup được vốn hoá ước chừng khoảng 4-5 tỷ đô, như vậy chưa phải thịnh hoặc rất to. So với thế giới, công ty Vingroup còn quá nhỏ để nói mình cực thịnh hay rất là tốt rồi.”
Sau khi gia nhập hàng ngũ doanh nhân giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes bình chọn, ông Vượng cũng nhiều lần được các tỉ phú các nước mời gặp mặt, nhưng ông hầu như không tham gia các buổi gặp này với lý do cá nhân và đặc biệt có một lý do là: “Mình quá nhỏ so với họ, chưa có gì để khoe khoang hay để nói với họ cả. Những gì Vingroup làm được là quá nhỏ, đang làm những bước sơ khai. Vinpearl đang có khoảng 5000 phòng và phát triển trên 1 địa bàn, như thế chưa có gì đáng để nói đến cả!
Cán bộ quản lý của Vingroup đều cho rằng Vingroup chưa có gì cực thịnh, vẫn có thể phát triển và chưa có gì có thể kìm hãm được. Bởi vậy vừa rồi tập đoàn mới thay đổi slogan hoạt động từ “Nơi tinh hoa hội tụ đồng hành cùng sự phát triển” thành “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp!”. Như vậy sẽ luôn giữ được ngọn lửa ấy, lý trí ấy, tác phong làm việc ấy. Chứ không phải có tư tưởng hưởng thụ và hài lòng với những gì mình có. Nên Cán bộ và tôi luôn nghĩ rằng mình còn nhỏ, còn có quá nhiều việc phải làm.”

“Nhanh đi đôi với chất lượng”

Khi được hỏi về vấn đề: Làm thế nào để Vingroup vừa phát triển nhanh vừa đảm bảo chất lượng tốt như vậy. Ông Vượng cho rằng “nhanh” và “chất lượng” không quá liên quan đến nhau và nhấn mạnh rằng: Cái gốc của việc này nằm ở: Tổ chức, kiểm soát như thế nào! Ông dẫn chứng: Năm 1931, cách đây gần 1 thế kỷ, Mỹ đã có thể xây toà nhà hơn 100 tầng trong vòng hơn 450 ngày. Mà hiện nay Vingroup xây dựng một tổ hợp khách sạn ở Nha Trang khoảng gần 1000 phòng, xây dựng trong 7 tháng và đảm bảo tốt chất lượng tiêu chuẩn phòng 5 sao.
Quan điểm Phạm Nhật Vượng là hiện Vingroup chưa phải là “nhanh”, và để “nhanh” mà “chất” thì vấn đề chủ yếu nằm ở tổ chức, kiểm soát, giải quyết các nút thắt, vướng mắc của nó như thế nào để nó vẫn chạy tốt, đảm bảo thời gian đi đôi với chất lượng.

“Không sợ tây” và chiến dịch “Vingroup học tập”

Một tư tưởng cực kỳ đáng nể của chủ tịch tập đoàn Vingroup là không quá coi trọng những nhân sự, chuyên gia ngoại quốc. Ông cho rằng nhân sự ngoại quốc chỉ làm tốt khi đặt vào một hệ thống đã có quy trình quy chuẩn, con người … đầy đủ, nhưng không có bước tiến nổi bật. Bên cạnh đó, mức lương chi trả cho nhân viên ngoại quốc là khá cao, tính đến hàng trăm nghìn đô 1 năm. Ông dẫn chứng, ngay cả khi thuê nhân sự mảng Khách sạn, nhà hàng, ông cho rằng họ sẽ làm tốt nhưng họ lại không đáp ứng được kì vọng của ông.
Bên cạnh đó, tỷ phú này đánh gia rằng Người Việt sáng tạo, năng động, quyết liệt, sẽ giải quyết được vấn đề, trong làm việc có thể sai sót nhưng có thể sai để sửa. Đến giờ ông xác nhận, nhân sự ngoại quốc chỉ là nhân sự thứ cấp.
Điều này đã tạo động lực cho rất nhiều nhà quản lý tin rằng, ta hoàn toàn có thể làm được những việc tốt, việc lớn bởi năng lực và sự sáng tạo của ta, không cần quá dựa vào nhân lực nước ngoài.
Bên cạnh đó, để phát triển môi trường nội bộ, Vingroup cũng xây dựng chương trình “Vingroup học tập” – biến toàn bộ cán bộ, nhân viên thành con người học tập, biến mọi người học tập ở mọi nơi, mọi chỗ. Không đạt chỉ tiêu học tập là cắt toàn bộ phúc lợi bổ sung; đây không chỉ là chương trình mà chủ tich tập đoàn mong muốn nó sẽ trở thành văn hoá ngấm vào máu của con người Vingroup. Bên cạnh đó cũng có chỉ tiêu đào tạo đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ.

Định hướng phát triển tiếp theo của Vingroup: Cắm cờ Việt Nam trên nhiều vùng đất mới!

Có thể nhận thấy, tương lai còn rất rộng mở với Vingroup, bởi với một vị lãnh đạo như ông Vượng, Vingroup sẽ không chỉ dừng lại là doanh nghiệp Việt Nam. Vingroup có chiến lược đầu tư nước ngoai, quy hoạch 9 nước (các nước Mỹ, Úc, Canada, Singapore) với mục tiêu cụ thể là phát triển hệ thống khách sạn Vinpearl, học theo thương hiệu quốc tế như Sofitel,Novotel để phát triển. Để làm được điều này, Vingroup sẽ thực hiện chính sách “Thắt lưng buộc bụng để đầu tư.”
Quan điểm của Vingroup là không bán lẻ, là nhà đầu tư, nhà sản xuất thì chỉ bán buôn, không bán lẻ. Bởi vậy các hoạt động kinh doanh, sale của tập đoàn đều được phân về các đại lý.
Như vậy, với tư tưởng của nhà lãnh đạo như vậy, ta hoàn toàn có thể trông đợi vào một tương lai Vingroup sẽ trở thành một “tập đoàn kinh tế mũi nhọn”, mang thương hiệu Việt được khẳng định chất lượng tốt vươn ra nhiều nước trên thế giới.
Và hi vọng rằng, với tinh thần “mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” sẽ tạo cảm hứng phát triển và động lực cho các doanh nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ trên cả nước!
                                                                                                                                   Theo Vangnguyen.edu



Trong khi ông Phạm Nhật Vượng chọn việc sản xuất ôtô thương hiệu Việt, đầu tư vào công nghệ, thì ông Trịnh Văn Quyết cũng chọn lĩnh vực hàng không để mở rộng hoạt động đầu tư.


Cách đây gần 2 năm, thị trường chứng khoán Việt chứng kiến cuộc đua “có một không hai” tới vị trí người giàu nhất. Hai vị đại gia bất động sản là ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup (VIC), và ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC (FLC), đã có cuộc rượt đuổi tài sản trên sàn chứng khoán chỉ trong chưa đầy 1 giờ đồng hồ.
Cuộc đua tài sản trên sàn chứng khoán

Trước năm 2016, Phạm Nhật Vượng là cái tên quen thuộc trong danh sách những người giàu nhất Việt Nam khi vị đại gia xếp thứ nhất về số tài sản trên sàn chứng khoán suốt 7 năm liên tiếp. Ít ai nghĩ rằng ông có thể bị "soán ngôi" khi tổng tài sản luôn gấp vài lần những người đứng sau.

Tính đến cuối năm 2015, số tài sản ông Vượng sở hữu trên sàn chứng khoán hơn người xếp thứ 2 là ông Trần Đình Long, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát (HPG), tới 5 lần; hơn ông Quyết tới 25 lần. Ông Quyết thậm chí không có tên trong các xếp hạng người giàu trên sàn chứng khoán.

Tuy nhiên, trong năm 2016 nhờ việc đưa cổ phiếu ROS của Công ty cổ phần Xây dựng FLC Faros lên sàn, và liên tục được "thổi giá", ông Quyết trở thành đại gia mới nổi trên sàn chứng khoán Việt.


Từ việc không được xếp hạng, đến ngày 11/11/2016 lần đầu tiên sau 7 năm vị trí người giàu nhất sàn chứng khoán Việt đổi chủ khi giá trị cổ phiếu mà ông Quyết sở hữu vượt ngưỡng 31.000 tỷ đồng. Cụ thể, chiều ngày 11/11/2016 cả 2 cổ phiếu FLC và ROS đều tăng giá đưa tổng tài sản của ông Quyết đạt 31.100 tỷ đồng, vượt ông Phạm Nhật Vượng lúc đó có tổng tài sản là 30.664 tỷ.

Ông Trịnh Văn Quyết là người duy nhất từng vượt mặt ông Phạm Nhật Vượng về giá trị cổ phiếu sở hữu trên sàn chứng khoán trong hơn 9 năm qua. Đồ họa: Hiền Đức.


Tuy nhiên, chỉ 1 giờ sau, cổ phiếu VIC của Vingroup tăng thêm 500 đồng/cổ phiếu, đẩy khối tài sản của ông Vượng lên mức 31.300 tỷ đồngvà lấy lại vị trí người giàu nhất nhờ phần chênh 200 tỷ đồng so với vị đại gia họ Trịnh.

Chỉ diễn ra trong thời gian rất ngắn nhưng đây là dấu mốc lớn trên thị trường chứng khoán khi đó. Lần đầu tiên sau 7 năm ông Vượng đã bị "soán ngôi" chỉ trong tích tắc. Ông Quyết thậm chí chiếm giữ vị trí người giàu nhất sàn chứng khoán trong một thời gian đáng kể, với giá trị cổ phiếu có lúc đạt trên 70.000 tỷ đồng, nhờ sự tăng giá thần tốc của các cổ phiếu mà ông nắm giữ.
Người vững vàng, người tụt dốc

Sau gần 2 năm, cuộc đua song mã ngày nào chỉ còn là quá khứ khi khối tài sản của 2 vị đại gia này đã thay đổi rất nhiều, theo hai chiều trái ngược.

Nhờ đà tăng rất mạnh của cổ phiếu VIC từ giữa năm 2017, khối tài sản từ cổ phiếu của ông Vượng hiện đã tăng gấp 3 lần so với 2 năm trước, đạt xấp xỉ 90.000 tỷ đồng. Một lần nữa, cái tên Phạm Nhật Vượng trở nên khó bị đánh bại trên sàn chứng khoán Việt khi người ở vị trí thứ 2 hiện nay là ông Trần Đình Long mới chỉ sở hữu trên 22.000 tỷ đồng, chưa tới 1/4 so với ông Vượng.

Những cái tên phía sau như bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Tổng giám đốc Vietjet Air (VJC), hay Chủ tịch Tập đoàn Novaland (NVL) - ông Bùi Thành Nhơn, đều khó có cơ hội để vượt mặt khối tài sản tỷ USD của ông chủ tập đoàn Vingroup nhờ cổ phiếu doanh nghiệp đang niêm yết.

Đấy mới chỉ là tài sản trên sàn chứng khoán. Theo thống kê mới nhất của Tạp chí Forbes, khối tài sản ròng mà vị đại gia họ Phạm này đang nắm giữ còn lớn hơn nhiều con số 90.000 tỷ đồng. Hiện ông là tỷ phú giàu thứ 236 thế giới với khối tài sản ròng đạt 6,7 tỷ USD. Số này cao hơn gấp đôi so với người xếp thứ 2 tại Việt Nam là bà Nguyễn Thị Phương Thảo với 2,9 tỷ USD tài sản ròng.

Trong khi đó, đà giảm không hồi kết của ROS đang khiến tài sản trên sàn chứng khoán của ông Quyết bốc hơi với tốc độ nhanh không kém cách nó tăng. Có thời điểm chỉ trong 3 ngày, vốn hóa của cổ phiếu ROS đã bay tới nửa tỷ USD. Từ một cổ phiếu nằm thuộc tốp, thị giá của thị trường khi đạt trên 214.000 đồng/cổ phiếu (chưa điều chỉnh), hiện ROS chỉ còn được giao dịch quanh mức 40.000 đồng và vẫn đang giảm dần qua từng phiên.

Kéo theo đó là khối tài sản hơn 70.000 tỷ đồng của ông Quyết hiện giảm chỉ còn hơn 16.000 tỷ đồng. Từ vị trí người giàu nhất sàn chứng khoán hiện đại gia này đã rớt xuống vị trí thứ 4. Nếu tiếp tục đà giảm này, ROS có thể khiến khối tài sản của ông Quyết không giữ được vị trí trong tốp 5.

Đáng nói, ở giai đoạn thăng hoa nhất với khối tài sản từ chứng khoán đạt trên 70.000 tỷ đồng, ông Quyết cũng chưa bao giờ lọt vào danh sách tỷ phú USD của thế giới.
Ngã rẽ mới của hai đại gia bất động sản

Không chỉ vị thế tài sản trên sàn chứng khoán thay đổi, định hướng kinh doanh của hai đại gia này cũng điều chỉnh thời gian qua. Cùng làm giàu trong lĩnh vực bất động sản, hiện cả ông Vượng và ông Quyết đều lựa chọn cho mình hướng đi mới.

Về phần mình, ngoài những thương hiệu đã gây dựng được như Vincom, Vinmart, VinEco, Vinmec… tỷ phú Vượng dấn thân vào xây dựng thương hiệu ôtô Việt với dự án VinFast từ năm 2017.



VinFast đang trở thành dự án có giá trị đầu tư lớn nhất của ông Phạm Nhật Vượng.


Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý II của Tập đoàn Vingroup, tập đoàn này đã rót gần 7.500 tỷ đồng vào dự án VinFast. Theo lộ trình, dự án sẽ chia làm 2 giai đoạn với giai đoạn 1 có vốn đầu tư khoảng 1,5 tỷ USD và giai đoạn 2 là 3,5 tỷ USD.

Mới đây, sau hơn 1 năm tuyên bố đầu tư vào dự án này, thương hiệu ôtô VinFast đã chính thức trình làng hai mẫu xe đầu tiên tại sự kiện Paris Motor Show 2018, là hãng sản xuất ôtô đầu tiên của Việt Nam làm được điều này. VinFast cũng không ngại bày tỏ ý định mang thương hiệu ôtô Việt xuất khẩu sang các thị trường trên thế giới.

Bên cạnh đó, tỷ phú Phạm Nhật Vượng cũng mới thành lập Vintech, để tham gia vào cuộc đua công nghệ, tham vọng trở thành tập đoàn công nghiệp - công nghệ. Nguồn tin cho biết năm 2019, không chỉ sản phẩm ôtô, xe máy mang thương hiệu VinFast chính thức ra mắt tại Việt Nam, mà ông chủ tập đoàn Vingroup cũng cho ra mắt điện thoại thương hiệu Việt. Hành trình của ông Vượng đã thực sự chuyển từ tỷ phú bất động sản qua tỷ phú đa ngành, với những tham vọng lớn.

Trong khi đó, ông Quyết lại tham gia vào lĩnh vực hàng không với việc thành lập Công ty Công ty TNHH Hàng không Tre Việt (Bamboo Airways), vốn điều lệ 700 tỷ đồng. Hiện tập đoàn này cũng có kế hoạch để tăng vốn Bamboo Airways lên 1.300 tỷ đồng trong thời gian tới.

Tham vọng của đại gia họ Trịnh được khẳng định bằng việc ký hợp đồng đặt mua 44 máy bay mới từ hai hãng Boeing và Airbus với tổng giá trị hợp đồng lên tới 8,6 tỷ USD.

Với 44 máy bay, nếu được nhận bàn giao và sử dụng hết, Bamboo Airways sẽ sở hữu lượng máy bay gấp 2,75 lần Vietjet Air và chỉ kém 7 chiếc so với Vietnam Airlines đang sở hữu hiện tại.

Bamboo Airways là dự án đầy tham vọng của đại gia Trịnh Văn Quyết. Ảnh: Hoàng Hà.

Tuy nhiên, chỉ còn vài ngày trước thời điểm dự kiến cất cánh chuyến bay đầu tiên - ngày 10/10, hãng này vẫn chưa được cấp phép kinh doanh vận chuyển hàng không.

Trong khi chờ đợi, hãng cũng đã làm thủ tục thuê 3 tàu bay và đề nghị Cục Hàng không Việt Nam cấp số đăng ký vào ngày 5/9 vừa qua. Hãng cho biết dự kiến tiếp nhận hai máy bay là A319, A320 vào tháng 11 năm nay và một chiếc A320 vào tháng 1 năm sau. Như vậy tới 10/10, thời điểm mà hãng dự kiến có chuyến bay thương mại đầu tiên, nhiều khả năng Bamboo Airways vẫn chưa có máy bay nào được Cục Hàng không cấp đăng ký. Ngoài ra, cả 3 máy bay mà Bamboo Airways chuẩn bị thuê đều khá cũ với tuổi đời trung bình khoảng 12 năm.

Mới đây, Bamboo Airways cũng công bố kế hoạch sẽ thuê thêm 3 máy bay Airbus A320 NEO chưa qua sử dụng từ đối tác để sử dụng trước khi các máy bay đặt mua được bàn giao từ 2019 đến 2022.

Tuy nhiên, tham vọng hàng không của ông Quyết sẽ còn phải chờ đợi, ít nhất là phải được cấp phép bay.
                                                                                                                           Theo zing.vn

The Four - Tứ Đại Quyền Lực
Cuốn sách vạch trần bản chất của Amazon, Apple, Facebook và Google
Được dịch sang 22 thứ tiếng, nằm trong danh sách “best seller” của cả New York Times và USATODAY, Tứ Đại Quyền Lực (The Four) khiến cả thế giới rúng động vì lượng sự thật nó hàm chứa trong nội dung. Quyển sách được khuyến cáo với người đọc là họ sẽ bàng hoàng không hề nhẹ trước những điều mình đọc…

“Đây là quái vật của dòng sách kinh tế. Cuốn sách thiết yếu và bao quát này hết sức sắc bén, thú vị và cay nghiệt. Những nhận xét thẳng và thật của Scott Galloway chẳng kiêng dè bất cứ một đại gia công nghệ nào. Thực sự là một cuốn sách đáng đọc”, Chuyên gia tâm lý Adam Alter, giảng viên ngành tâm lý học tại trường kinh doanh Stern thuộc Đại học New York nhận xét như thế khi đọc xong Tứ Đại Quyền Lực. Đây là cuốn sách đầu tay của Scott Galloway, một giáo sư tại khoa Kinh doanh Stern thuộc đại học New York, phụ trách giảng dạy về chiến lược thương hiệu và tiếp thị số cho các học viên MBA năm thứ hai.
Scott là một nhà đầu tư, đã sáng lập 9 công ty bao gồm L2, Red Envelope và Prophet. Anh cũng từng lọt vào danh sách 50 Giáo sư Kinh doanh Xuất sắc nhất thế giới của trang thông tin Poets & Quants vào năm 2012. Loạt clip hàng tuần Winners and Losers của ông trên YouTube đã thu hút được hàng chục triệu lượt xem. Vậy, tác phẩm của một giáo sư “siêu” kinh doanh này hấp dẫn người đọc ở điểm nào?
Kết quả hình ảnh cho amazon.com
Đầu tiên, đây là tác phẩm “đụng chạm” trực diện chuyện kinh doanh của Amazon, Apple, Facebook và Google, bốn doanh nghiệp có sức ảnh hưởng áp đảo nhất hành tinh này hiện nay. Bằng sự tôn trọng tuyệt đối, giáo sư Scott Galloway ghi nhận thành công và hành trình thành công của những tên tuổi đình đám nhất trong giới công nghệ này. 
Kết quả hình ảnh cho apple
Những con số, những phép so sánh mà tác giả mang đến cho người đọc khả năng hình dung các “ông lớn” này đang lớn đến mức nào. Đi sâu vào chiến lược kinh doanh của bốn cái tên hàng đầu, Scott Galloway cùng đồng thời lý giải từng quyết định, từng thương vụ lớn mà những doanh nghiệp này đã thực hiện. Ông quan niệm, hiểu được sự lựa chọn của bộ tứ quyền lực là hiểu được mô hình kinh doanh và cách họ tạo ra giá trị trong kỷ nguyên số. “Tôi viết cuốn sách này với hy vọng độc giả sẽ có được cái nhìn thấu đáo và nhận ra được thế mạnh của doanh nghiệp trong một nền kinh tế mà chưa bao giờ dễ trở thành tỷ phú như bây giờ, nhưng cũng chưa bao giờ trở thành triệu phú khó đến vậy”, tác giả chia sẻ.
Kết quả hình ảnh cho facebook
Tuy nhiên, điều khiến tác phẩm của Scott Galloway cực kỳ hấp dẫn là vì ông đã không kiêng dè khi chứng minh, hiểu biết của cả thế giới về bốn cái tên quyền lực kia gần như đều… sai bét. Vượt thoát khỏi làn khói thần bí vây quanh bộ tứ quyền lực ấy che mắt, ông thẳng tay lột phăng chiếc mặt nạ dát vàng của bộ tứ quyền lực để mổ xẻ chiến lược và năng lực thao túng siêu phàm của họ, từ đó giúp độc giả học hỏi và áp dụng những kỹ thuật đó vào sự nghiệp của chính mình.
Trong nửa đầu quyển sách, tác giả đưa người đọc vào quá trình xem xét từng chàng kỵ binh và phân tích những chiến lược của họ. Các doanh nghiệp khác có thể học gì từ những chiến lược này. Trong phần thứ hai là cách thức nhận diện những thế mạnh cạnh tranh của bộ tứ này, xem cách kinh doanh mới của họ đang diễn tiến như thế nào. Bên cạnh đó, tac giả cũng cho người đọc thấy được cách thức bộ tứ bảo vệ thị trường của mình ra sao.
Kết quả hình ảnh cho google
Bằng một phong thái hết sức từ tốn, Scott Galloway đưa người đọc từ bất ngờ này sang bất ngờ khác. Đâu là tội lỗi của bốn chàng kỵ binh này? Họ đã lợi dụng các chính phủ và đối thủ cạnh tranh như thế nào trong việc bảo vệ sở hữu trí tuệ?

Không chỉ dừng lại ở bốn cái tên khổng lồ, tác giả mở rộng bức tranh, mang đến độc giả cái nhìn toàn cảnh bằng cách điểm mặt các ứng cử viên công nghệ sáng giá khác, từ Netflix đến Alibaba, một Amazon thu nhỏ của Trung Hoa, rồi Uber và những người khổng lồ một thời từng làm mưa làm gió như IBM, Microsoft… để cùng tìm câu trả lời cho câu hỏi liệu họ có thể quay lại đường đua hay không? Ai trong số họ có khả năng phát triển một nền tảng chi phối hơn so với bộ tứ hiện tại? Ai sẽ có khả năng trở thành chàng kỵ binh thứ năm? Và, bộ tứ sẽ đưa con người đi đến đâu.
Vạch trần bản chất kinh doanh của bốn doanh nghiệp đang ảnh hưởng rất lớn đến đời sống con người nhưng Tứ Đại Quyền lực của Scott Galloway không gây hoang mang cho người đọc. Cuộc trò chuyện ông với độc giả đầy giá trị khi ông cùng người đọc nhìn vào bản thân mình, xem những tính chất nghề nghiệp nào giúp chúng ta tồn tại và có thể hưởng lợi trong kỷ nguyên của bộ tứ quyền lực này.
Như lời vị doanh nhân nổi tiếng Calvin McDonald, CEO của Sephora, Scott Galloway thành thật và táo bạo đến tàn nhẫn nhưng cuốn sách này sẽ buộc bạn thay đổi cách nghĩ của mình.
Hy vọng cuốn sách mà taichinhplus.com chúng tôi giới thiệu sẽ giúp mọi người có cách nhìn mới và rõ hơn về những ông trùm công nghệ của thế giới . Hy vọng nó sẽ giúp những người khởi nghiệp về công nghệ ở Việt Nam có học hỏi được những bài học kinh nghiệm của những người khổng lồ công nghệ này để trưởng thành người khổng lồ thứ 5 vươn tầm sánh vai với thế giới.
                                                                                                                   Tham khảo nhasachphuongnam.com
Powered by Blogger.